Estadísticas y Resultados del Hospital HM Puerta del Sur

​​​​​Datos Generales 2016​

Datos Gen​erales
Comunidad de Madrid
​HM Puerta del Sur​Total HM Hospitales
​Altas hospitalarias8.41552.947
​Urgencias72.705347.612
​Cirugías3.26614.850
​Cirugías ambulantes1.50213.208
​Nacimientos1.2335.454
​Estudios de laboratorio 789.875​5.520.839
​Estudios radiológicos63.895644.954
​Endoscopias/ colonoscopias4.12330.051
​Consultas externas290.8201.749.574

 

Indicadores Funcionales 2016

Indicadores Funcionales HM  Puerta del Sur Total HM Hospitales
Mortalidad hospitalaria 83/ 0,99%878/ 1,66%
Mortalidad peritoperatoria1/ 0,03%19/ 0,07%
Mortalidad postoperatoria ​4/ 0,12%84/ 0,33%
Estancia Media (Bruta) 3,223,44
EM Norma Bruta 6,216,7
Diferencia Norma -300-3,26
IEMA (Índice de EM Ajustado) 0,66850,6481
Índice Casuístico0,77450,7923
Impacto (Est Evitables) -13.425-98.872
Peso Medio en Hospitalización 0,69730,8528

 

Indicadores de Eficiencia 2016

Indicadores de Eficiencia HM Puerta del Sur Total HM Hospitales
​Porcentaje de pacientes con ictus con estancia mayor de 20 días5%3,50%
Porcentaje de pacientes con fractura de cadera con estancia mayor de 20 días0%9,74%
Índice de colecistectomía laparoscópica96,52%93,65%

 

Tipos de GRD's (Grupos Relacionados con el Diagnóstico) ​2016

Tipos de GRD's HM  Puerta del Sur Total HM Hospitales
GRD's Médicos 5.149/ 61,19%27.425/ 51,80%
GRD's Quirúrgicos 3.266/ 38,81%25.522/ 48,20%
GRD's Cirugía programada 2.448/ 74,95%20.292/ 79,51%
Pacientes > 65 años - Hospitalización 1.541/ 18,31%​14.891/ 29,78%

  

NORMAPRv32.0

IEMA: EM hospital /EMAF 

Un IEMA > 1 indica peor funcionamiento respecto al Estándar. 

Un IEMA < 1 indica un mejor funcionamiento respecto del Estándar. 

Índice Casuístico: EMAF/ EM Estándar 

Un Índice < 1 indica que la casuística del hospital es menos compleja en el sentido de que tiene una menor proporción de casos con estancias prolongadas según el funcionamiento del Estándar. 

Impacto (Est Evitables)- Brutas: Estancias ahorradas o gastadas con respecto del Estándar. ​​​

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